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電梯安全運行監(jiān)測與遠程管理平臺系統(tǒng)

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產(chǎn)品簡介

電梯安全運行監(jiān)測與遠程管理平臺系統(tǒng)

詳細介紹

一、項目背景

2015年底，全國在用電梯超過了425萬臺，年均增長15%。人們每天使用電梯高達到3.5億人次以上。電梯增長快，但行業(yè)中從業(yè)人員增長卻遠趕不上電梯數(shù)量的增長，維保人員出現(xiàn)了大面積的缺口，為行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。近年來各國各地電梯事故頻發(fā)，從側(cè)面反映出了電梯監(jiān)管及運維的難度。由于電梯設(shè)備分布較分散，每臺電梯都是一個信息孤島，設(shè)備運行數(shù)據(jù)得不到統(tǒng)一匯總，很多有價值的數(shù)據(jù)流失，給設(shè)備管理及維護，以及后期的設(shè)備升級換代、大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及運算模型建立帶來了很大的困難。電梯運行的安全性、可靠性及科學(xué)化管理，不僅電梯廠家非常關(guān)注，政府主管部門、電梯的維保單位、物業(yè)單位及電梯使用者都非常關(guān)注，電梯的安全運行管理已經(jīng)成為了一個不容忽視的重要問題。

二、華辰智通電梯安全運行監(jiān)測與遠程管理方案

電梯安全運行監(jiān)測與遠程管理平臺系統(tǒng)是華辰智通基于電梯物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的電梯綜合智能安方案。通過HINET智通工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)采集安裝在電梯內(nèi)的傳感器、控制器PLC、智能攝像頭，物理、視頻等數(shù)據(jù)，在云端建立算法和模型，對數(shù)據(jù)進行分析、整理、挖掘，讓電梯實現(xiàn)“自我思考”，對可能發(fā)生的故障進行預(yù)判，實現(xiàn)安全預(yù)警；能有效監(jiān)測電梯運行數(shù)據(jù)、乘梯人的行為和電梯的運行環(huán)境，實現(xiàn)對電梯的實時檢測和監(jiān)控，困人自動告警和智慧應(yīng)急救援。整合電梯數(shù)據(jù)，打造集安全管理、維保、救援為一體的電梯智慧平臺，為民眾提供更安全可靠的乘梯環(huán)境。

1 、系統(tǒng)功能

1、電梯運行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集
2、電梯故障統(tǒng)計分析
3、電梯遠程實時監(jiān)控
4、故障短信告警、電話告警、web告警
5、故障語音視頻安撫、故障及救助信息提示
6、電梯維保信息管理
7、質(zhì)檢電子合格證書
8、系統(tǒng)自診斷功能
9、操作權(quán)限管理

2、主要作用

事前預(yù)警/1
將電梯運行物理數(shù)據(jù)結(jié)合維保數(shù)據(jù)進行對比疊加，及時作出更換維修部件的示警；還可通過智能視頻識別技術(shù)識別不文明乘梯行為并進行告警勸阻，降低電梯事故的發(fā)生率。

事中報警與處理/2
電梯一旦發(fā)生困人故障后，它時間自動對外報警，采用語音通話、短信、平臺三層循環(huán)報警機制，確保被困人員能夠盡快與外界取得聯(lián)系，得到快速救援，避免長時間被困或盲目自救造成的災(zāi)害及救援不及時造成的業(yè)主和物業(yè)矛盾，縮短救援時間，降低電梯事故率，提高物業(yè)服務(wù)水平和維保管理水平。

事后追溯/3
具有海量數(shù)據(jù)存儲和智能分析能力，能記錄事故全程，還原事故現(xiàn)場，協(xié)助政府智能部門進行事故追溯，找到事故發(fā)生原因。

3、系統(tǒng)意義

（一）提高電梯安全運行水平及應(yīng)急救援響應(yīng)，提升對電梯監(jiān)管服務(wù)水平，提高人民群眾滿意度；
（二）充分利用現(xiàn)有法律法規(guī)框架下的電梯運行及監(jiān)管數(shù)據(jù)，對電梯建立安全運行動態(tài)數(shù)據(jù)檔案；
（三）收集和歸納電梯運行數(shù)據(jù)；
（四）打造智慧電梯平臺，整合各項信息資源，提高服務(wù)管理水平；
（五）提升電梯安全運行管理方面的信息化水平。以大數(shù)據(jù)分析和流媒體技術(shù)為基礎(chǔ)，通對信息進行有效分析和數(shù)據(jù)挖掘，建立電梯行業(yè)的人工智能，實現(xiàn)對電梯從感知到預(yù)知的演化，解決數(shù)據(jù)價值的實用性轉(zhuǎn)化，從有數(shù)據(jù)進化到數(shù)據(jù)有結(jié)果，結(jié)果可預(yù)期。
（六）建立廠家、監(jiān)管、檢驗、物業(yè)、維保、業(yè)主六方數(shù)據(jù)交互平臺，規(guī)范各方工作流程，明晰各方主體責(zé)任，優(yōu)化電梯維保質(zhì)量，降低電梯安全風(fēng)險，提高電梯事故聯(lián)動效率，提高公眾知情監(jiān)督權(quán)。

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