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潤滑管理咨詢

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產(chǎn)品簡介

科學(xué)的潤滑可靠性管理是以潤滑可靠性為核心，充分運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備管理策略，推廣潤滑理念和技術(shù)，建立各企業(yè)潤滑管理體系，提升企業(yè)設(shè)備潤滑的安全性與經(jīng)濟(jì)性

詳細(xì)介紹

科學(xué)的潤滑可靠性管理是以潤滑可靠性為核心，充分運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備管理策略，推廣潤滑理念和技術(shù)，建立各企業(yè)潤滑管理體系，提升企業(yè)設(shè)備潤滑的安全性與經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備潤滑可靠性主要集中于設(shè)備、油品、人員三個(gè)重要因素。

潤滑可靠性評估APL：是以油品的全生命周期管理和設(shè)備安全可靠性管理為主線，以設(shè)備潤滑技術(shù)為基礎(chǔ)，針對企業(yè)潤滑全過程開展系統(tǒng)性評估的一套評估體系。

　　潤滑可靠性評估核心是挖掘企業(yè)潤滑可靠性對經(jīng)營改善貢獻(xiàn)，從潤滑中要效益、降本增效。

潤滑油品選型優(yōu)化是在保障設(shè)備潤滑安全的前提下，降低潤滑油品種類，優(yōu)化油品管理。

開展能獲得的收益：

60％～80％：潤滑油品種類降低比例超過50％；

30％～50％：設(shè)備潤滑油品消耗費(fèi)用下降30％以上（不包含設(shè)備故障）。

潤滑咨詢團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，采用互聯(lián)網(wǎng)+潤滑技術(shù)，自主開發(fā)了完整實(shí)用的潤滑可靠性管理系統(tǒng)。

可開展范圍：

1、新油質(zhì)量檢測

2、在用油定期監(jiān)測

3、油品混兌實(shí)驗(yàn)

4、綜合分析優(yōu)化

5、油品替代解讀

6、現(xiàn)場油品更替

7、替代油品監(jiān)測

8、優(yōu)化效益分析

輸出文件：

1、油品選型優(yōu)化分析報(bào)告

2、油品信息匯總表

3、設(shè)備潤滑信息表

4、現(xiàn)場油品替換指導(dǎo)

5、油液監(jiān)測技術(shù)規(guī)范

某化工廠油品選型案例：

　　某化工企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為用羅湖泊天然鹵水制取硫酸鉀和。整個(gè)生產(chǎn)工藝中存在大量的油潤滑設(shè)備（發(fā)電機(jī)組、工程車輛、齒輪箱、各類泵組、液壓系統(tǒng)、空壓機(jī)組等），用油種類繁多、采購費(fèi)用大、在庫管理混亂，故合作開展油品選型等2個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)過為期三年共同努力取得了良好的效果。

某核電廠油品選型案例:

　　某核電有限公司客戶工程規(guī)模為6臺百萬千瓦級壓水堆核電機(jī)組，目前已經(jīng)商運(yùn)的有兩臺機(jī)組，整個(gè)生產(chǎn)工藝涉及眾多系統(tǒng)與設(shè)備，本項(xiàng)目針對該核電1、2號機(jī)組的轉(zhuǎn)動設(shè)備開展油品選型優(yōu)化?？蛻衄F(xiàn)場不僅種類多，部分油品型號也不明確，甚至使用了舊標(biāo)準(zhǔn)的型號，為了保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提升維保效率，因此與廣研檢測合作開展油品選型項(xiàng)目。

　　客戶在日常PM巡檢中發(fā)現(xiàn)某電機(jī)軸承異音，現(xiàn)場直接對電機(jī)解體檢修，發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承處潤滑脂變質(zhì)發(fā)黑，軸承有輕度磨損現(xiàn)象。希望分析原因和制定對策。經(jīng)技術(shù)分析后提出了相應(yīng)對策并拓展。

潤滑現(xiàn)場改善提升(LPO)是以設(shè)備潤滑現(xiàn)場為中心，改善潤滑硬件及方法，提升潤滑實(shí)踐水平。

可開展范圍：

1、設(shè)備加換油脂改善

2、油品倉儲管理改善

3、設(shè)備污染控制改善

4、潤滑可視化改善

5、潤滑器具改善

6、在線油液監(jiān)測系統(tǒng)

輸出文件：

1、油品倉儲規(guī)范

2、污染控制規(guī)范

3、加換油品規(guī)范

4、潤滑可視化規(guī)范

5、潤滑六定標(biāo)準(zhǔn)

某金礦企業(yè)潤滑現(xiàn)場改善提升案例：

該客戶是一間集勘探、開采、選礦及冶煉營運(yùn)于一體，專注于開發(fā)黃金產(chǎn)業(yè)的綜合性大型企業(yè)，是的黃金生產(chǎn)商和大的黃金冶煉企業(yè)之一。主要產(chǎn)品為「9999金」及「9995金」標(biāo)準(zhǔn)金錠，主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備達(dá)到且同樣地亦達(dá)到水平。

為了提升現(xiàn)場設(shè)備可靠性管理，客戶之前開展了現(xiàn)場6S改善活動，第二期以全面提升各分公司現(xiàn)場設(shè)備潤滑管理為目標(biāo)，進(jìn)一步深化完善全優(yōu)生產(chǎn)保障體系，合作開展潤滑現(xiàn)場改善提升等5個(gè)項(xiàng)目。

某化工廠油品污染控制案例：

某化工企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為用羅湖泊天然鹵水制取硫酸鉀和。整個(gè)生產(chǎn)工藝中存在大量的油潤滑設(shè)備（發(fā)電機(jī)組、工程車輛、齒輪箱、各類泵組、液壓系統(tǒng)、空壓機(jī)組等），用油種類繁多、采購費(fèi)用大、在庫管理混亂，故合作開展油品污染控制等2個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)過為期三年共同努力取得了良好的效果。

潤滑管理制度體系(LMS)是一整套設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)信息化的管理體系。

一級管理文件：企業(yè)統(tǒng)一的管理制度要求及技術(shù)指導(dǎo)文件；

二級規(guī)范文件：潤滑管理各個(gè)流程模塊的操作指導(dǎo)規(guī)范文件；

三級現(xiàn)場文件：設(shè)備潤滑操作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)記錄性表格；

可開展范圍：

1、潤滑規(guī)范宣貫

2、體系流程解讀

3、人員技能培訓(xùn)

4、現(xiàn)場評價(jià)考核

5、管理指標(biāo)導(dǎo)入

6、潤滑故障診斷

輸出文件：

1、設(shè)備潤滑管理辦法

2、設(shè)備潤滑管理細(xì)則

3、設(shè)備潤滑技術(shù)手冊

4、設(shè)備潤滑考核辦法

5、潤滑人員ICML認(rèn)證

6、建立內(nèi)部培訓(xùn)體系

某金礦企業(yè)潤滑管理體系制度案例：

為了提升現(xiàn)場設(shè)備可靠性管理，客戶之前開展了現(xiàn)場6S改善活動，第二期以全面提升各分公司現(xiàn)場設(shè)備潤滑管理為目標(biāo)，進(jìn)一步深化完善全優(yōu)生產(chǎn)保障體系，合作開展潤滑管理體系制度等5個(gè)項(xiàng)目。