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新通宇縫紉機股份有限公司

經(jīng)營模式：經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品：20條

所在地區(qū)：浙江

聯(lián)系人：通宇（經(jīng)理）

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公司動態(tài)

新通宇縫紉機的新路

閱讀：3098發(fā)布時間：2011-11-18

　　今年，新通宇縫紉機股份有限公司在深入調(diào)整中邁入新途。2011年，通宇將其定位為“管理創(chuàng)新年”和“質(zhì)量提升年”。延續(xù)金融危機期間苦練內(nèi)功的實干精神，結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟形勢的變化，通宇對企業(yè)、產(chǎn)品重新定位，以求在轉(zhuǎn)型升級中找到新的經(jīng)濟增長點。
　　
　　形勢促思路轉(zhuǎn)變
　　
　　今年八月初，本刊記者采訪通宇總陳曉波時，他并沒有對當(dāng)前實施調(diào)整的各項具體內(nèi)容多做說明，更多地分享了近幾年的心路轉(zhuǎn)變。
　　
　　金融危機以來的幾年間，曾經(jīng)快步發(fā)展的民營企業(yè)面對更為復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境時，受外部影響波動多，表現(xiàn)較為脆弱。一個發(fā)展很好的企業(yè)可能突然遇到問題就一蹶不振，行業(yè)已有前車之鑒，這使通宇認(rèn)真思考共性的問題以避免重蹈覆轍。陳曉波說，縫制機械行業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模*、一哄而上的做法導(dǎo)致亂象叢生，不僅給企業(yè)造成損失，也使整個行業(yè)受到傷害。如果行業(yè)企業(yè)再走低質(zhì)低價的老路，就失去了生存的意義。
　　
　　二十年來，通宇已經(jīng)成長為行業(yè)骨干企業(yè)之一。在國產(chǎn)縫紉機已經(jīng)發(fā)展更為成熟的當(dāng)下，通宇下一步不會求“大而全”，而選擇在做專、做強的道路上不斷深入。陳曉波說，企業(yè)難以一枝獨大，通宇經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，有成功，也有失誤，必須加以總結(jié)，發(fā)揮優(yōu)勢，練好內(nèi)功，鞏固客戶，做好管理、產(chǎn)品、服務(wù)即可。轉(zhuǎn)型并不是換一個產(chǎn)品、換一個行業(yè)，而是理解其內(nèi)涵，在經(jīng)營、管理等各方面提升品質(zhì)。他希望能用兩到三年，將通宇帶入生產(chǎn)管理更加有序、供銷關(guān)系更為緊密、企業(yè)持續(xù)良性經(jīng)營的道路。
　　
　　這兩年，通宇要求全體干部職工進一步認(rèn)清形勢，搶住機遇，科學(xué)管理，創(chuàng)新經(jīng)營，以市場需求為導(dǎo)向，推進全面創(chuàng)新升級。今年以來，公司強化信息化管理，改造生產(chǎn)物流，改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在全公司內(nèi)重新掀起學(xué)習(xí)6S管理制度的熱潮。為了讓職工跟上公司調(diào)整的思路和步伐，通宇開展了全員培訓(xùn)。
　　
　　今年，通宇還對職工隊伍進行了調(diào)整，將一些有經(jīng)驗的年輕大學(xué)生提拔到*崗位，讓其挑擔(dān)子，此外對在公司經(jīng)營運作方面積極提出合理化建議，在小改小革、節(jié)約成本、節(jié)能降耗等方面取得成績者，給予精神、物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動和發(fā)揮各類職工的主觀能動性。
　　
　　調(diào)整以產(chǎn)品為先
　　
　　研發(fā)、產(chǎn)品方面的調(diào)整成為通宇調(diào)整的先鋒。
　　
　　幾年來，通宇對研發(fā)中心的投資建設(shè)力度加大，成立了新產(chǎn)品設(shè)計室、工藝設(shè)計室、標(biāo)準(zhǔn)化室、信息中心和測試中心，組建了試制車間，制定了績效考核制度和研發(fā)項目成果獎勵辦法，使研發(fā)工作進入規(guī)范化的管理。目前，通宇的研發(fā)中心擁有3000多平米工作場地，購置了KTH-5800型日本馬扎克雙工縫臥式加工中心、高精度加工機床以及相應(yīng)試驗設(shè)備、儀器、模具等。
　　
　　眼下客戶需求在變化，通宇的研發(fā)思路也隨之改變。其研發(fā)中心負(fù)責(zé)人張輝告訴記者，以往隨競爭對手改變而改變，如今更注重對客戶需求的挖掘、了解，以此為產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)向標(biāo)。在開展研發(fā)工作時，通宇立足優(yōu)化縫紉機技術(shù)，重點研究機電一體化直驅(qū)無油高速自動縫制機械，聲、光、電、磁自動控制技術(shù)在縫制機械產(chǎn)品上的應(yīng)用，以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備在縫制機械制造領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，包括柔性化、智能化、自動化生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)。2010年度，通宇研發(fā)中心共取得11項技術(shù)，新開發(fā)6個項目全部通過省級驗收，其中以工程師楊雋斌為組長的、投資8000萬元的環(huán)保節(jié)能柔性化牛仔褲成套生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)項目被列入浙江省重大科技專項、浙江省技術(shù)創(chuàng)新重點項目等。
　　
　　張輝說，當(dāng)產(chǎn)品及其價格不能很好地適應(yīng)市場需求變化時，研發(fā)思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都必須改變。幾年前，通宇先開發(fā)有油直驅(qū)的產(chǎn)品，感覺不理想就擱置下來，轉(zhuǎn)而主攻7200款無油直驅(qū)的產(chǎn)品，但當(dāng)時的市場需求層次還不夠高，產(chǎn)品銷路有限。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，有和低端產(chǎn)品，獨缺中間層次的產(chǎn)品，削弱了通宇的市場競爭力。去年公司重新布局，將“數(shù)量少，效益不高”的產(chǎn)品剔除在研發(fā)、生產(chǎn)之外，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更為合理。
　　
　　之前，通宇的產(chǎn)品系列齊全，考慮縫紉機技術(shù)發(fā)展和市場需求的情況，公司將老款的7200型產(chǎn)品、211系列產(chǎn)品以及普通平縫機逐漸淡出生產(chǎn)，并放棄了研發(fā)投入超過千萬卻未獲得回報的4300D型產(chǎn)品及附加值不高的747型產(chǎn)品。接下來，通宇將集中精力鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品、開發(fā)特色產(chǎn)品。
　　
　　在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，通宇首先加強了平縫機產(chǎn)品體系的建設(shè)，對無油直驅(qū)型產(chǎn)品進行了優(yōu)化，使之更有市場競爭力，同時推出了性價比更高的有油直驅(qū)產(chǎn)品以滿足市場需要。目前公司主打定位于的7200系列無油直驅(qū)產(chǎn)品、定位于中間層次的7100C型有油直驅(qū)產(chǎn)品以及定位相對低端的6800系列中厚料產(chǎn)品，形成從高到低的平縫機系列產(chǎn)品布局。
　　
　　以此為起點，新通宇帶著新思路、新產(chǎn)品在新的發(fā)展道路上積極前行。

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新通宇縫紉機股份有限公司

新通宇縫紉機的新路

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