2月24日，集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)王慶龍，*主任劉建英，審計(jì)部主任張建平等一行四人來(lái)到河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，在董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李軍，總鄭英軍，監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記牛錦文等公司*的陪同下，參觀了公司新廠區(qū)與合資公司泰明頓摩擦材料有限公司。

        參觀結(jié)束后，集團(tuán)公司*聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)和黨建工作匯報(bào)，對(duì)公司2010年生產(chǎn)任務(wù)完成情況給予高度評(píng)價(jià)，并就企業(yè)如何落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神、抓好2011年各項(xiàng)工作分別作出指示。

        審計(jì)部主任張建平對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和措施給予肯定，同時(shí)指出公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，還需要加強(qiáng)管理，降本增效，要認(rèn)真研究，開(kāi)拓思路，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)逐項(xiàng)抓好落實(shí)。審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效果，尤其是“兩金”占用、制造成本率等指標(biāo)，一定要嚴(yán)格控制，明確責(zé)任，落實(shí)人員，發(fā)揮職能作用，做到分工明確，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

        *主任劉建英指出，公司當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，一定要樹(shù)立起強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變思維方式，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住有市場(chǎng)、有發(fā)展的主要產(chǎn)品做精做強(qiáng)，提升軍民品在市場(chǎng)中、在行業(yè)中及在集團(tuán)公司中的地位。“忠誠(chéng)”是對(duì)*干部的zui基本的要求，廉潔從業(yè)是*人員的zui低標(biāo)準(zhǔn)。利用職權(quán)構(gòu)筑個(gè)人利益渠道，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響，要杜絕企業(yè)管理過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，營(yíng)造企業(yè)健康發(fā)展的良好環(huán)境。

        紀(jì)檢組組長(zhǎng)王慶龍主要談了三個(gè)方面意見(jiàn)。一、針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況，從*來(lái)看，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在非金屬材料方面拓寬思路，面向陸航、海、空領(lǐng)域拓展，在現(xiàn)有平臺(tái)基礎(chǔ)上橫向發(fā)展。從民品來(lái)看，一是能夠進(jìn)入主導(dǎo)民品產(chǎn)業(yè)鏈的，一定要加快發(fā)展；二是在市場(chǎng)上占前三名的水平，要走專、精、特、優(yōu)的道路；三是不能走重新上產(chǎn)品、重新買(mǎi)設(shè)備、重新上項(xiàng)目的老路，有精力可以搞資本運(yùn)作、資源整合，順應(yīng)國(guó)家新能源、新領(lǐng)域、新材料、新經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)；四是如果有富余能力，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以搞承攬加工。針對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要做到“四個(gè)結(jié)合”，即創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要和給老百姓辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，要和創(chuàng)建“四好班子”結(jié)合起來(lái)，要和“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，要和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和難題解決好，真正實(shí)現(xiàn)*干部受教育、企業(yè)得發(fā)展、百姓得實(shí)惠的目的。

        二、企業(yè)發(fā)展要重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面，一要關(guān)注新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展拓展空間；二要關(guān)注資本運(yùn)作，通過(guò)資本運(yùn)作搭建發(fā)展平臺(tái)，轉(zhuǎn)變機(jī)制占領(lǐng)高、精、尖市場(chǎng)；三要關(guān)注人才，把引進(jìn)人才作為當(dāng)前及今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；四要關(guān)注管理，重視文化管理，樹(shù)立*管理理念，堅(jiān)決把企業(yè)體制、機(jī)制按現(xiàn)代企業(yè)制度建好健全，發(fā)揮好決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。做到“資金、人才、技術(shù)、機(jī)制”四個(gè)保證，同時(shí)要解決“利益”、“智創(chuàng)”、“誠(chéng)信”三大問(wèn)題，變“制造”為“創(chuàng)造”，規(guī)范運(yùn)作，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

        三、關(guān)于大監(jiān)督體系建設(shè)，一是*班子成員要辦事講原則、工作講程序、管理講制度，規(guī)范“三重一大”制度和程序，提高制度執(zhí)行力。要結(jié)合年度重點(diǎn)工作認(rèn)真做好責(zé)任分解，強(qiáng)化責(zé)任追究，抓好工作落實(shí)。二是行政*要從體系建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)方面大力支持大監(jiān)督體系，配備人員，做好保障。三是在抓好文化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，凈化每個(gè)人的靈魂和意識(shí)，做到銳意進(jìn)取，廉潔自律，不負(fù)組織信任，不負(fù)百姓重托。

        董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李軍代表公司*班子表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司*講話，進(jìn)一步明確工作思路和發(fā)展方向，以只爭(zhēng)朝夕的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，帶領(lǐng)公司全體員工落實(shí)好集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，讓組織放心，讓職工滿意。（周娜）