本站訊（記者 徐 輝）集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議結(jié)束以后，河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司立刻組織黨政*班子和黨委中心組成員召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了公司2011年的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體措施，明確了“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。在接下來(lái)召開(kāi)的公司七屆四次職工代表大會(huì)上，傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，布置了公司2011年及“十二五”的基本目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新發(fā)展模式、提升發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)軍民品兩個(gè)基地建設(shè)，確保完成2010年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為“十二五”發(fā)展開(kāi)好局起好步。

　　太行公司通過(guò)分析2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了公司2011年指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作措施。

　　太行公司2011年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)軍民品兩個(gè)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新發(fā)展模式、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”為主線，以“降本增效、提升發(fā)展質(zhì)量”為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制轉(zhuǎn)換和能力建設(shè)，為“十二五”太行工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展開(kāi)好局、起好步、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，太行公司將著力推進(jìn)和抓好以下九項(xiàng)工作：

　　一是以軍為本，確?？蒲猩a(chǎn)任務(wù)全面完成。*公司一要加強(qiáng)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成任務(wù)；二要在鞏固國(guó)內(nèi)裝備訂貨的同時(shí)，加大軍貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓力度；三要依托自身工藝優(yōu)勢(shì)和剩余生產(chǎn)能力，積極籌劃、研發(fā)軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品。

　　二是以民為主，確保*和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。紡機(jī)公司一要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以粗紗機(jī)為主導(dǎo)，加快精梳、并條、細(xì)紗等新產(chǎn)品的推廣，提升*；二要加大售后服務(wù)力度，抓住重點(diǎn)客戶(hù)，穩(wěn)定一般客戶(hù)，開(kāi)拓爭(zhēng)取新客戶(hù)；三要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，適應(yīng)小批量、多樣化的市場(chǎng)需求；四要改進(jìn)和優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性；五要強(qiáng)化存貨和應(yīng)收賬款管理；六要完善配套供應(yīng)體系，逐步建立忠誠(chéng)穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍；七要加強(qiáng)廠際質(zhì)保體系建設(shè)，提高紡機(jī)配套產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械制造公司要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，傾力打造高鐵配套產(chǎn)品，同時(shí)以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)空間。熱表公司作為新成立的分公司，在確保完成年度指令性任務(wù)的前提下，通過(guò)加強(qiáng)能力建設(shè)和內(nèi)部管理，爭(zhēng)取早日成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三是資本運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組。以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，以創(chuàng)新發(fā)展模式為主線，清理整合現(xiàn)有投資，加大資本運(yùn)營(yíng)力度。一是轉(zhuǎn)讓與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)或業(yè)績(jī)欠佳的股權(quán)；二是對(duì)泰明頓合資公司進(jìn)行增資，尋求戰(zhàn)略重組；三是圍繞紡機(jī)產(chǎn)品積極尋求合作伙伴。

　　四是科技，加強(qiáng)核心能力建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。一要強(qiáng)化科技，開(kāi)展產(chǎn)品前瞻性研究；二要加大科技投入，整合研發(fā)資源，建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)；三要規(guī)范科研和工藝項(xiàng)目管理；四要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系；五要加大產(chǎn)品研發(fā)和工藝攻關(guān)力度，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

　　五是深化改革，充分發(fā)揮機(jī)制的力量。一要深化“用人、考評(píng)、激勵(lì)”新三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)“三定”、“三崗”管理；二要在職能部門(mén)逐步推行“日清日高”績(jī)效管理軟件；三要加大對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和有突出貢獻(xiàn)的科研、營(yíng)銷(xiāo)、技能等各類(lèi)員工的激勵(lì)力度。

　　六是加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)合理化建議活動(dòng)和精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理工程。一要大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，建立合理化提案表彰激勵(lì)機(jī)制；二要推行精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，推進(jìn)降本增效；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。

　　七是強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等過(guò)程管理，積極履行社會(huì)責(zé)任。一要改進(jìn)質(zhì)量管理；二要規(guī)范安全管理；三要抓好污染源治理；四要加大節(jié)能降耗管理；五要加強(qiáng)保密管理。

　　八是融入中心，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。一要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)；二要圍繞年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；三要加強(qiáng)*班子和干*伍建設(shè)；四要以“完善體系、典型、創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題，完善企業(yè)文化考評(píng)機(jī)制；五要開(kāi)展個(gè)性化心理疏導(dǎo)和行為引導(dǎo)；六要加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)。

　　九是以人為本，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。一要繼續(xù)抓好員工就餐和班車(chē)管理；二要完成生活區(qū)集中供暖改造；三要妥善做好老廠區(qū)土地處置；四要推進(jìn)二宿舍問(wèn)題解決；五要繼續(xù)開(kāi)展幫扶救助工作；六要在實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上增加員工收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　今年是“十二五”開(kāi)局之年，太行公司在總結(jié)回顧“十一五”成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了公司“十二五”的基本目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

　　“十二五”基本目標(biāo)是：一要以完善創(chuàng)新體系、健全激勵(lì)機(jī)制為著力點(diǎn)，提升科技創(chuàng)新能力；二要以培育品牌價(jià)值、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為著力點(diǎn)，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力；三要以改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、規(guī)范決策程序?yàn)橹c(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力；四要以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；五要以創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題為著力點(diǎn)，提升*人員科學(xué)治企能力。

　　“十二五”重點(diǎn)任務(wù)是：一要做強(qiáng)做精*，推進(jìn)某*研發(fā)生產(chǎn)基地建設(shè)，鞏固在*裝備中的市場(chǎng)地位，并努力向*、*、陸航、*等軍、兵種裝備領(lǐng)域拓展；二要做好做大民品，推進(jìn)紡織機(jī)械研發(fā)生產(chǎn)基地建設(shè)，力爭(zhēng)使太行紡機(jī)成為棉紡設(shè)備名，實(shí)現(xiàn)紡機(jī)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展；三要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以專(zhuān)業(yè)化重組整合為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)外并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。