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羅萊生活:國內(nèi)業(yè)務穩(wěn)健增長,超柔產(chǎn)品重塑好睡眠

2024-07-10 13:45:20中家紡閱讀量:780 我要評論


  在羅萊生活科技股份有限公司披露的2023年度業(yè)績報告中顯示,公司2023年實現(xiàn)營業(yè)收入53.15億元,同比增長0.03%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.72億元,同比下滑1.44%。其中,國內(nèi)家紡業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入42.67億元,同比增長3.37%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.33億元,同比增長10.25%。
 
  具體來看,公司六大主營產(chǎn)品品類中,標準套件類、被芯類、夏令產(chǎn)品營收同比上漲,漲幅分別為3.06%、8.59%、10.49%;枕芯類、家具品類及其他品類營收同比下滑,下滑幅度分別為6.99%、11.61%和14.65%。從區(qū)域來看,美國市場的營收同比下滑幅度最大,為11.61%,屬于“拖后腿”。2024年一季度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.88億元,同比下降12.26%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為8949萬元,同比下降49.47%。
 
  對于營收和凈利潤再度跌回雙位數(shù)的同比下滑,羅萊生活表示,主要受海外持續(xù)通貨膨脹、美元利率高企、地產(chǎn)周期變化等不利因素影響,公司海外家具業(yè)務收入和毛利率不及預期,其中美國業(yè)務下滑比較顯著,對一季度整體業(yè)績影響較大。同時,疊加年度稅收返還未能在一季度到賬,以及國內(nèi)零售業(yè)務下滑帶來的利潤下降。
 
  提升生產(chǎn)效率,探索新營銷模式
 
  2023年,羅萊生活持續(xù)聚焦床品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,積極探索“大家紡、小家居”的全品類家居業(yè)務模式,抓住未來市場趨勢。
 
  在生產(chǎn)模式方面,羅萊生活實行自主生產(chǎn)與外協(xié)生產(chǎn)相結(jié)合的模式。2023年,公司在供應鏈端重點圍繞價值流優(yōu)化、平衡改善、TPI轉(zhuǎn)款效率提升等項目,在實現(xiàn)在制品持續(xù)降低并縮短周期的同時,生產(chǎn)效率也穩(wěn)步提升。在設備類車間,通過開展TPM全員設備保全活動,持續(xù)降低設備故障率,縮短設備維保時間,提升設備總效率和產(chǎn)能。
 
  在銷售模式方面,公司采取線上線下相結(jié)合的模式,其中,線下銷售以加盟、直營和團購為主,采用“特許加盟連鎖+直營連鎖+集采團購”的復合營銷模式,其中特許加盟連鎖為線下經(jīng)營的主要模式。線上銷售在持續(xù)與天貓、京東、唯品會、抖音等大型電商平臺開展緊密合作的基礎之上,積極布局網(wǎng)絡直播、社群營銷、品牌小程序等新興銷售渠道,并不斷探索各類新營銷方式。
 
  品牌曝光率明顯增長,超柔消費理念逐步深化
 
  為構(gòu)建公司的核心技術(shù)壁壘,賦能產(chǎn)品創(chuàng)新,2023年9月,羅萊研究院正式升級為羅萊超柔研究院,羅萊超柔研究院的成立將更加聚焦羅萊的超柔科技定位,全力形成超柔領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)并賦能系列產(chǎn)品;同時將更加注重以用戶需求為核心,構(gòu)建超柔技術(shù)體系,全面帶給消費者極致的產(chǎn)品體驗。為協(xié)調(diào)紡織價值鏈中原料、工藝、后整理等各環(huán)節(jié),整合超柔核心技術(shù),公司還構(gòu)建了羅萊超柔研究院戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)生態(tài)圈。
 
  2023年,羅萊超柔品牌曝光及觸達人次均有明顯增長,首創(chuàng)的超柔無邊鵝絨被給消費者帶來了“柔軟不卡脖、鎖溫不漏風”的超柔體驗。公司邀請國民男神胡兵作為羅萊超柔床品的“超柔推薦官”,從消費者的維度為產(chǎn)品背書代言;并開啟絲路尋柔溯源之旅,從蘇州音樂發(fā)布會啟航,遠赴新疆賽里木湖探尋超柔凈土源頭,為品牌帶來長效曝光及討論,在產(chǎn)品突破創(chuàng)新的同時,讓更多消費者認知羅萊超柔床品。
 
  羅萊生活還攜手中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會,共同發(fā)布《被窩里的中國——三十年國民床品進化史白皮書》,探尋改革開放以來人們對床品的需求變化,以及羅萊為消費者帶來的不斷升級的超柔產(chǎn)品體驗,更布局多維度的傳播矩陣及各項超品活動,如天貓超品日、天貓歡聚日、京東超品日等,取得破圈曝光及引流。公司全年創(chuàng)造了品牌歷史上多個首次成績,進一步深化消費者端超柔心智的落地。
 
  強化核心競爭力,應對市場不確定性
 
  面對全球市場的不確定性,羅萊生活表示會持續(xù)加強核心競爭力,提高抵御宏觀、行業(yè)風險的能力:
 
  一是渠道拓展和提升渠道運營能力。針對線下渠道,公司將提升招商能力,挖掘潛力市場,持續(xù)推進渠道擴張,門店開拓將以購物中心、專賣店和奧特萊斯為主。線下繼續(xù)強化零售與服務升級,致力于幫助客戶及門店提高盈利能力,提升店效與終端零售,優(yōu)化終端存貨結(jié)構(gòu)。針對線上渠道,提升精細化運營能力,在抖音等直播新興渠道大力創(chuàng)新營銷方式,提高盈利水平,保持線上的領(lǐng)先地位。
 
  二是持續(xù)加大研發(fā)投入。公司會持續(xù)聚焦“超柔床品”戰(zhàn)略定位,從超柔原料、超柔工藝、超柔后整理3個維度構(gòu)建Texsoft超柔體系,同時,羅萊超柔研究院將協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴,通過跨界合作、優(yōu)勢互補、技術(shù)共享,把每個生態(tài)圈里的研發(fā)成果,經(jīng)過組合式創(chuàng)新,進行二次研發(fā),構(gòu)建羅萊超柔核心技術(shù)壁壘。
 
  三是持續(xù)強化品牌建設。公司將持續(xù)加大品牌投入力度,進一步提升品牌價值,擴大市場份額;聚焦投放數(shù)字媒體和旗艦系列產(chǎn)品,優(yōu)化會員運營和提升私享家會員滲透率;建設多品牌矩陣,加強消費者洞察,深化品牌的差異化定位,以進一步鞏固細分市場的優(yōu)勢地位。
 
  四是供應鏈數(shù)智化方面。2024年公司將上線主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)MPS,為強化計劃端的能力,將規(guī)劃高級計劃排程系統(tǒng)APS。同時為提升采購協(xié)同效率,將對供應商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM進行升級改造,生產(chǎn)端將上線單套件工廠的制造執(zhí)行系統(tǒng)MES。最終打通端到端信息流,并探索供應鏈智能決策分析與智能預警。
 
  五是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設。公司將持續(xù)進行商品運營中心、供應鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)、人力資源的數(shù)字化建設與優(yōu)化,同時持續(xù)對加盟商終端零售系統(tǒng)進行數(shù)字化升級。
 
  六是提升組織能力。公司建立精準人才庫,提高招聘及時率和人才引進成功率;優(yōu)化人才培養(yǎng)機制,完善體系化梯隊人才選拔項目,提升關(guān)鍵崗位的梯隊人才覆蓋率。持續(xù)優(yōu)化公司的薪酬體系,不斷提升薪酬激勵的有效性,借助人力資源數(shù)字化項目輔助薪酬管理自動化。不斷更新迭代績效管理體系,實現(xiàn)組織績效和個人績效評定,充分體現(xiàn)各業(yè)務單元及個人價值貢獻。
 
  原標題:家紡K線圖|羅萊生活:國內(nèi)業(yè)務穩(wěn)健增長,超柔產(chǎn)品重塑好睡眠
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