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2025年工業(yè)和信息化領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)裝備推薦工作啟動
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海外新冠肺炎疫情蔓延的沖擊,多地封港、封城,近期江浙紡織市場迎來外貿(mào)出口訂單銳減或取消的高峰。而這一情況給布老板帶來了不小的麻煩,坯布成了庫存,成品成了庫存或現(xiàn)貨,非常棘手。
針對這個訂單被取消或者銳減的現(xiàn)象,內(nèi)銷市場涌現(xiàn)了一類特殊群體,小編稱之為“撿漏王”。據(jù)布老板反映,已有內(nèi)銷客戶想通過低價購入面料商手上已經(jīng)完成生產(chǎn)而被取消的外貿(mào)訂單。實際上這是一種投機取巧的下單,而小編俏皮地稱為撿漏。
多數(shù)布老板不愿低價出售被取消的訂單
1按兵不動,后期或?qū)⒗^續(xù)訂單
從面料商的角度考慮,將取消的外貿(mào)訂單低價轉(zhuǎn)給內(nèi)銷客戶,這種做法是萬不得已才會考慮的。首先,訂單取消主要是由于疫情肆虐,海外多國封港、停工,待疫情結(jié)束,服裝廠恢復(fù)生產(chǎn),仍存在繼續(xù)訂單的可能。布老板們存在僥幸心理,期盼著收到客戶繼續(xù)生產(chǎn)的消息。因此,短時間內(nèi)多數(shù)采取按兵不動的措施。
另外,若將取消的訂單低價出售給內(nèi)銷客戶,可以說損失非常大,不僅沒有利潤,成本都難收回。以10元/米售價的面料為例,目前面料商的外貿(mào)訂單利潤普遍在10%左右,則成本為9元/米。若內(nèi)銷客戶以8折購入,則售價為8元/米,面料商就損失1元/米。而8折出售僅是小編理想化的舉例,實際可能更低折扣,僅四五折。這筆賬算下來,沒有幾位布老板是能夠接受的。
2取消的訂單仍可二次銷售,且不虧本
小編在采訪時針對這個問題問了一位專做仿真絲貿(mào)易的布老板,他表示:“我情愿放在倉庫當(dāng)庫存也不會低價出,后面疫情結(jié)束,客戶可能還會繼續(xù)訂單的。如果客戶不要,坯布可以再賣,面料成品可以當(dāng)現(xiàn)貨賣,即使沒有利潤,也不至于大虧本。”
取消的訂單坯布可以放在倉庫,不影響二次銷售,即使行情低迷,布老板拋貨處理,坯布下跌0.2-0.4元/米,僅僅是利潤下降,不至于虧損。取消的成品面料,只需充作現(xiàn)貨,正常價格出售即可,仍將盈利。因此不到萬不得已,布老板是不會低價賤賣被取消的訂單。
服裝商為節(jié)約成本撿漏外貿(mào)遺留單
但從服裝廠家的角度出發(fā),這確實是一種可取的好辦法。外貿(mào)訂單的面料品質(zhì)一般高于內(nèi)銷訂單,測試標(biāo)準(zhǔn)方面也是嚴(yán)格達(dá)標(biāo),若用于內(nèi)銷訂單的生產(chǎn)將會有很好的效果。取消的訂單成品實則就是庫存,再出售的價格就是骨折價,服裝廠家以低廉的價格入手,真是一舉兩得。同時又幫助*合作的面料商處理了庫存,促進(jìn)了雙方的合作關(guān)系。
撿漏外貿(mào)單或?qū)⒂绊憙?nèi)貿(mào)市場行情
不考慮采購商和供應(yīng)商雙方的盈利問題,這種做法也將可能打亂整個紡織市場節(jié)奏。內(nèi)銷客戶為節(jié)約成本很可能將原本即將下達(dá)的訂單取消,用取消的外貿(mào)訂單收購后替代,短期內(nèi)將不會有新單下達(dá)。如此一來,就影響了內(nèi)銷市場的單量,也可能帶來下游的坯布廠家坯布滯銷,印染廠進(jìn)倉數(shù)量減少等一系列影響。甚至因為國外很多地區(qū)因季節(jié)氣候與國內(nèi)相反,內(nèi)銷客戶將外銷訂單收購,很可能透支秋冬面料訂單,從而影響下半年的市場行情。
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