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服飾穿戴一直是國民消費的重要商品類別，近年網購渠道的興起和新零售模式的發(fā)展進一步推動服飾穿戴行業(yè)的穩(wěn)步增長，行業(yè)的競爭更加激烈。消費者對商品和性價比的追求，則使特賣等模式下的服飾穿戴平臺釋放出強勁的競爭力。
本次iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的《2019中國服飾穿戴市場專題研究報告》主要針對服飾穿戴行業(yè)進行了行業(yè)解讀、用戶研究與未來趨勢預測。
網購習慣推動服飾穿戴行業(yè)加速發(fā)展，服裝電商市場規(guī)模破8000億元
近年中國互聯(lián)網和物流配送的快速發(fā)展，使服飾穿戴市場的銷售渠道發(fā)生了巨大變化，由傳統(tǒng)的線下小規(guī)模零售、批發(fā)，逐漸發(fā)展至結合大數據技術，融合線上、線下、物流的新零售模式。iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示，2018年中國限額以上服裝鞋帽、針、紡織品類商品零售類值為13706.5億元，居民人均服裝消費支出達到1289元，占人均消費總支出6.5%，人均衣著消費支出增長率為4.1%。
服飾穿戴行業(yè)的快速發(fā)展，得益于多方因素推動，其中數字化和電商發(fā)展的促進效果為明顯。對于服飾穿戴行業(yè)，流水作業(yè)是現(xiàn)階段主流生產模式，存在著招工、成本以及效率等問題，隨著服裝科技設備的深入研究與發(fā)展，越來越多率、人性化服裝設備代替了傳統(tǒng)型服裝設備應用，生產模式趨于數字化。而電子商務帶來的全新的配送渠道和物流系統(tǒng)，具有傳統(tǒng)銷售渠道不可比擬的傳播和銷售優(yōu)勢。結合互聯(lián)網模式的服裝穿戴行業(yè)也呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展活力。
iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示， 2018服飾鞋帽商品網上零售額占比達到25.9%，穿類商品網上零售額增長速度為22.0%，而服裝電商市場規(guī)模也增至8205.5億元，預計2019年市場規(guī)模將超過10000億元。
服飾穿戴消費聚焦商品性價比，特賣模式平臺展現(xiàn)競爭實力
隨著人們收入的不斷提高，服飾穿戴市場消費者對品質生活的追求日益提高，但價格也同時成為消費考量的重要因素，因此高性價比的商品成為新消費背景下消費者的主要追求。iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示，2019年中國服飾穿戴市場消費者關注的因素是商品質量(44.2%)、設計(33.8%)和折扣(33.0%)，商品高性價比需求突出。
面對消費者對于性價比的追求，各類互聯(lián)網服飾穿戴平臺也開始挖掘自身模式優(yōu)勢契合消費需求的變化。
如綜合電商平臺利用度和資源優(yōu)勢，加強力度吸引各類服飾品牌商入駐，利用品牌服飾發(fā)揮競爭力；傳統(tǒng)服飾穿戴品牌商，加快線上渠道布局，除了開設品牌，還借力電商平臺吸引線上流量，利用自身品牌聲譽，以保障吸引消費者；特賣模式服飾穿戴平臺，則主打折扣特賣，以商品+價格優(yōu)勢展現(xiàn)其競爭力。
各類平臺中，服飾穿戴特賣平臺在性價比方面受消費者認可。
iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示，服飾特賣平臺性價比認可度高，在服裝、鞋靴、箱包等類型商品性價比認可度方面均位列各平臺。其中，服飾穿戴特賣平臺代表唯品會，在宣布回歸特賣后，展現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢。
據唯品會2019年一季度財報顯示，其季度營收213億元人民幣，同比增長7.3%；凈利潤為8.723億元人民幣，同比增長64.7%。唯品會擁有多年特賣模式運營經驗，在消費者需求點逐漸轉變的情況下，特賣經營模式能有效壓縮成本，同時滿足用戶需求，其在線上推出限時特賣頻道“唯品快搶”、深度折扣頻道“后*”，并在線下渠道嘗試特賣業(yè)務的發(fā)展，獲得良好的發(fā)展成效。
另一方面，唯品會在2019年也主動降低標品業(yè)務占比，聚焦高毛利率的服飾穿戴品類；在品牌扶持措施上，唯品會擁有*包裝宣傳和視覺團隊，提高品牌入駐吸引力，擴*資源池，目前品牌多為國內外。除了需求端，唯品會對品牌商家也提供發(fā)展助力支持，為平臺品牌商提供連貫的庫存解決方案，利用清晰的差異化平臺定位，幫助其找到傳統(tǒng)模式外的第二條增長曲線。
平臺發(fā)展更加聚焦口碑與價格，需更好賦能商家助力品牌價值釋放
互聯(lián)網時代孕育出不同類型的服飾穿戴電商平臺，吸引大批商家入駐，同時也滋生出山寨假貨、產品質量低劣等問題，面對消費者對服飾商品質量的關注，平臺的口碑建設顯得更為重要。艾媒咨詢分析師認為，未來平臺間的競爭將更集中于服飾商品和品牌的覆蓋情況，同時要在商品價格方面建立優(yōu)勢吸引消費者。
而隨著消費者對服飾品質訴求提升，品牌底蘊和實力積淀更深的傳統(tǒng)服飾品牌將在近年受到互聯(lián)網品牌沖擊的情況下重新奪回主動權。但品牌商對于線上渠道的拓展需要高度依賴電商平臺，因發(fā)展自有平臺很難對現(xiàn)有電商玩家造成沖擊。面對線上運營經驗較為缺乏的品牌商家，平臺方也需要更好地實現(xiàn)對商家的賦能。對于平臺商家的支撐，需要從單純的優(yōu)惠扶持，延展到供應鏈及銷售等全鏈條環(huán)節(jié)，進一步釋放品牌的價值。
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